?首页?
? >? 资讯中心? >? 重点报道
【党员示范引领】以实干彰显“硬核”担当
来源:电建核电公司 作者:董卫强 彭勃 时间:2020-07-21 字体:[ ]

他是公司首届“十佳项目经理”,连接四年被公司评为“十佳管理者”,2020年被集团公司评为优秀共产党员;他所带领的团队多次被公司评为“钻石团队”,他所负责的华电奉节电厂项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”、日照电厂项目全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱吊装,填补了国内钢烟囱施工空白……。

面对纷至沓来的荣誉,电建核电公司山钢日照电厂项目经理姚良炎总是淡然一笑,他把这些荣誉归功于集体的贡献、团队的奉献,正是因为有着这样一种“重团队、讲整体、淡名利”的大局观,他带领的团队克服了诸多困难,在黄海之滨、钢铁新城奏响了新时代电建铁军的强音符,演绎着“电建铁军铿锵行、一路风雨一路歌”的精彩故事。

严格管理奏成效

千层之台,起于垒土。从担任公司重庆奉节电厂项目经理开始,姚良炎就在工程施工管理中提出了16字建设方针——“标准要高、管理要严、工作要细、作风要实”,这一方针贯彻了工程建设始终,并成为他的一句“座右铭”。施工过程中,在困难面前他不等不靠,总是积极协调人力、机械,全方位调动员工的积极性、主动性,将生产计划进一步细化到每月、每周、每天,同时在施工中充分考虑到阴雨、台风等恶劣天气给施工带来的不利因素,并做好各项应急预案,确保工程建设的安全、优质和高效推进。

要做就做最好,要干就干精品。针对电建工程存在的“质量通病”,他主持召开相关专题会,对常见的质量通病进行专项讨论,同时还加大对成品保护工作的宣传,要求各级管理人员提高成品保护意识,对移交项目做到高标准移交,为工程创优打下良好的基础。

在他的全面领导下,重庆奉节项目最终高质量移交生产。其中《研制可拆装电除尘安装作业平台》和《提高低压缸台板研磨效率》两项成果获得中国电力建设协会优秀成果一、二等奖,《研制可拆装电除尘安装作业平台》荣获全国工程建设QC小组一等奖并申报为国优成果。

2018年夏季,山钢日照自备电厂2×35万千瓦机组项目作为电建核电公司的在建工程,当时面临最大挑战是全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱安装,该烟囱采用日本技术,国内没有成熟的施工案例,无任何施工经验可以借鉴。面对业主的信任和公司的期待,姚良炎主动接过了这副沉甸甸的担子,面对全国第一个钢烟囱施工项目,他也感到了从未有过的“压力山大”。

面对诸多困难,他带领项目部班子及有关部门认真研究图纸,精心编制钢烟囱施工方案并多次组织召开专家论证会,安装过程中及时与总部及外部吊装专家交流沟通,明确了最佳施工方案。钢烟囱自2018年8月12日开始施工建设,采用SCC9000/900吨履带式起重机分七段进行吊装,在参建各方的共同努力下,历时135天,钢烟囱吊装完成,填补了国内钢烟囱施工的空白,创造了一个施工奇迹。在2019年4月份的全国电力建设企业协会组织的QC质量管理活动中,《180米三管曲线自立式钢烟囱安装方案研究》获得一等奖。同年11月,《火电厂多管自立式钢烟囱施工技术》在中国水利水电出版社出版发行,填补了国内相关工程技术的空白。

多措并举抓经营

在全国电建市场竞争日益激烈的今天,干好手中的工程,不仅仅是要建设一个精品项目,树行业标杆,更要为公司赢得经营效益,追求利益最大化。在这方面姚良炎心里有着一副自己的“经营算盘”:倡导开源节流,严格分包管理,加强结算审核,做好合同外签证,用一句话概括,就是“精打细算过日子、多措并举抓经营”。

人员、机械设备是管理的重中之重,也是决定工程进展的关键。每次的项目会议上,他多次强调上下一盘棋,做到人尽其材、物尽所用,发挥机械设备的最大功效,有的吊装作业甚至实现了24小时连轴转,既提高了工作效率,也节省了工程成本。与此同时,他还注重挖掘内部潜力,在华电重庆奉节项目建设期间,为了解决各专业劳力短缺问题,项目部多次调遣管理人员到一线开展义务劳动,施放电缆、搬运材料、清理现场、清扫马路等,有效节约了人力资源,降低了施工成本。

细节决定成败,经营管理更多的就是看工作细节。在他的严格要求下,项目经营人员各负其责,做到了业主委托与签证同步进行,凡是合同外工程,都请业主先下发委托单,同时项目部还要向业主发出工程量签证单。过程结算更是做到了能控、可控和在控,与业主结算多点进行,降低了经营风险,减轻了项目的资金压力。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。在山钢日照电厂项目建设期间,他响应公司“全员抓市场开发”的号召,立足项目开拓市场,在主合同之外,先后承揽了厂区循环水系统工程、高炉煤气、焦炉煤气管道制作安装及其它辅属工程,增加合同外工程量上亿元,为创造良好效益奠定了坚实基础,达到了开源节流的效果。

抗灾防疫显大爱

2020年春节后,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎席卷全球,我国最先受到冲击,疫情防控变成了全民阻击战。

火线淬初心,战疫显忠诚。越是在重大紧急关头,越能考验党员领导干部的本领与担当。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,才是真正的共产党人。

为确保职工身心健康,顺利复工复产,他根据集团公司和公司党委的要求,结合当地政府复工复产细则规定,制定了严格的预防措施、防疫预案。面对防疫物资短缺,他不等不靠,未雨绸缪,提前策划,采取多人、多地、多渠道、多批次购买,今天10个口罩、明天15个,点滴积累、源源不断,复工前已购买口罩6000个,消毒液150公斤、医用酒精100升,满足了前期施工人员的需求。复工后,他要求继续加大防疫物资购买力度,定期定量从厂家购买,保证了产品的质量,促进了工期稳步推进。防疫工作的方法灵活多样,但重点是加强对人的控制,及时了解人员动向,从源头抓好控制。他要求建立个人健康档案,做到“一人一档”。档案内容详细记录春节前15天到复工后个人的基本轨迹,包括防疫承诺书、返岗人员调查表、体温测量记录、健康通行码等内容,确保了每一位员工上岗前都身体健康,杜绝了带病作业,共收集“一人一档”583份,在当地政府和山钢集团复工前检查活动中受到了一致好评,认为个人健康档案清晰明确记录了个人活动轨迹,简明扼要,操作性强,为其他单位提供了典范,值得推广应用。

在落实好各项防疫措施的同时,姚良炎还要求加大宣传力度,通过企业微信、QQ群及时传达上级文件精神和最新防疫要求,收集预防新型冠状病毒的宣传画册,在施工区、办公区明显区域悬挂防疫条幅,在宣传栏张贴防疫海报,印刷防疫宣传手册100本,下发到各协作单位,起到了警示作用,广大员工都能够按要求执行,有力促进了疫情防护工作的开展,为项目复工复产提供了有力保证。

回眸过去,豪情满怀;展望未来,信心满满。目前,姚良炎正带领山钢日照电厂项目部的全体干部员工为2号机组投产发电而奋力前行。作为一名共产党员,正是有了像他这样一位“对工程一丝不苟、对经营严抓细管、对疫情严防死守”的项目经理,山钢日照电厂项目两台机组的建设才得以安全、优质、快速推进,这支“电建铁军”将在黄海之滨打造一颗美丽耀眼的璀璨明珠,为树立中国电建的品牌形象再立新功!



【打印】【关闭】

浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统